三月份以来，卡车公司车身部积极响应两级公司质量月勾当的实行方案及定见，周全展开质量月勾当，上下总带动，提质增效，确保质量月勾当...

　　三月份以来，卡车公司车身部积极响应两级公司质量月勾当的实行方案及定见，周全展开质量月勾当，上下总带动，提质增效，确保“质量月”勾当获得实效，打造出让“用户满足、让本身自得”的精品驾驶室总成。

　　营建“质量月”空气，质量理念深切职工心中

　　两级公司质量月勾当启动后，车身部敏捷步履,盛大召开“质量月”带动年夜会，并向全部员工下发了“车身部质量月倡议书”，倡议书获得了全部员工的积极响应，大师蠢蠢欲动，暗示要“把手中产物看成本身的亲生孩子”专心庇护，真正存眷下道工序的的存眷点和埋怨点，深切本身用户的现场，自动担责、主动改良、协同晋升、固化功效，从而制造出“让顾客满足，让本身自得，让企业安心”的及格产物。

　　车身部质量系统敏捷制订《2017年车身部质量晋升工作实行定见》，成立质量问题清单，明白“问题清单”责任人、查核内容、问题缘由、解决办法及问题封闭时候，做到质量问题有记实、可追溯，周全晋升质量治理程度；车身部工会、团委积极响应敏捷步履，各现场分部采纳“昂首能看见，走路能碰见，中心能听见”“海陆空”结合步履办法。经由过程吊挂横幅、建造黑板报、班组场地、常识比赛等到处可见质量理念；一线员工积极报送、征集质量理念百余条，质量征文69篇，质量晋升深切职工心中。

　　不竭晋升配套产物品质，为高品质“驾驶室”保驾护航

　　车身部以产物特征辨认为切入点，协助供给商解决质量不变链问题，同时加年夜对外包外协厂家帮扶，不竭晋升供给商供货质量程度，从而增进驾驶室产物质量不变晋升。

　　为充实包管产物加工进程质量，2、三月份车身部两次组织各系统部分到外协出产现场进行进程审核，对触及供货质量的各环节进行进程程确认，现场对存在问题予以纠偏、斧正，增进外加工单元整体质量意识晋升，特殊是在面对当前市场空前火爆的情势下，更针对车身部质量晋升需求的特点，对外加工方的现场结构、特征点辨认及节制、工装保护、工位用具、转运进程、甚至后续延申办事等要素逐项摸排确认，避免因出产量急增酿成的质量节制环断裂影响车身部整体质量节制。

　　在审核进程中，凸起问题是外加工场家的工位用具数目较着不足，造成产物件混放、乱放，不但造成产物件转运进程破坏，同时造成线边投送工作量增年夜、退货量居高不下的现象，经由过程对重点年夜型件、外不雅件工位用具的整合，使产物件用具尺度化、期量化，到达下降质量损掉、提高效力的最好结果，经由过程对产物特征再辨认节制，使外加工单元对供给的产物利用特征加倍领会，连系综合帮扶，完美细化了加工进程文件，对细节的把握节制能力获得晋升，经由过程对延申办事结果对标，健全了响应外加工单元对证量信息传递的正确性、实时性及有用性，拉动其质量治理程度连结不变，经由过程以上各类尽力，配套产物质量正在延续晋升，始终与车身部连结步伐一致。

　　用户关切再深切，晋升用户存在感

　　跟着“质量月”勾当各项工作稳步展开，车身部对下序用户关切力度也延续升温，在“质量月”勾当中，对总装配用户访问9次，特定用户为内饰出产线上的工位操作人员，要让“用户”这块“试金石”再充实查验一下，访问方针下沉，从而收成最真实的用户体验，聆听到了产物的呼喊，聆听到了用户的心声。

　　经由过程与工序的双向交换，吸收用户经验，当真总结提练为5项问题，当月整改、当月奏效，经由过程回访，完全到达工序用户的满足，为下序用户供给有用保障，实现共赢。

　　在质量月勾当带动下，车身部环绕“提质增效，打造精品驾驶室”、环绕“专业、专注、专项”的要求，阐扬工匠精力，经由过程多角度策动、带动，全员质量治理正在慢慢走向成熟，百年企业“质量为本”的不雅念已扎根，经由过程周全展开质量月勾当，收成的不但是质量晋升，还有一份份深切职工心中的质量理念。

　　(本文来自中国重汽)