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明博体育(zhubaodai.com)-中国重汽 高品质的背后 自有诗篇

发布时间:2023-05-25 责任编辑:明博体育·官网app入口 - ios/安卓/手机版app下载

阳春三月,通往中国重汽济南商用车公司的道路双方开满了迎春花,别有一番情境。而在780米长的总装配车间,五彩缤纷的整车徐徐下线,涓滴...

  阳春三月,通往中国重汽济南商用车公司的道路双方开满了迎春花,别有一番情境。而在780米长的总装配车间,五彩缤纷的整车徐徐下线,涓滴不逊室外的风景。这段时候,接连不断的定单仍然延续着火热势头。“超越4000辆是一个台阶,下一个方针是7000、10000……”济南商用车公司党委副书记初元友如许描写着汕德卡的产销环境。

  作为国内重卡的高端品牌,迎来如斯喜人的出产情势,对济南商用车公司来讲,意味着产物的品质获得了市场的验证,意味着产物的优胜机能正在闪现,意味着用户的口碑正在建立。但是,这款定位为“替换进口车”的产物自上市以来,缘何获得几何式增加的产销数据?拿甚么与进口车来对抗?想必这里边必然年夜有文章。

  “品质”是“品牌”的命根子

  三月份是中国重汽团体的“质量月”,这看似很非凡的期间,在济南商用车公司看来却并没有甚么特殊,由于一向以来,质量始终都是他们最主要的主题。人员优化、本钱优化、产量晋升……这些转变涓滴不会影响到整车装配质量,他们利用的利器就是“质量门”,这一道道关卡,令他们对品质的把控,有着特殊的自傲。

  采访当天,总装配线第21工位的警报声忽然响起,这是在既按时间内,该工位不克不及正常放行的旌旗灯号,也必将会影响出产节奏。一时候,工位操作人员、手艺人员、质量查验人员纷纭围在了一台车架前,直到完玉成面查抄后才放行经由过程,而此时距离该工位的操作时限已超越了足足2分钟。凡是,这类停线环境要进行查核,但在要害时刻眼前,他们宁可抛却出产时效,也要确保每辆车子不断改进。

  据领会,这是一台“东北版”的新车型,针对东北地域严寒的天气特点,进行了特殊的改良设计。因为是第一次出产装配,在路子该工位的“DP03质量门”时,质量守门人员赐与了特殊的“待遇”,才呈现了上述一幕。

  在这短短几分钟的逗留时候里,大师事实干了些甚么?一份厚厚的清单,申明了一切:液压锁开关线束、转向油罐进回油管、高度阀管路、驾驶室气囊管路、油气分手器线束……多达几十种管线束的选型、布线、插接、捆扎,都要进行细心检验。而最为让人震动的,不是核验项目之繁多,而是核验项目之严酷。一根通俗的线路,接插点与比来捆扎点的距离是几多?捆扎位置距离零部件的距离是几多?布线距离策动机热源的间距又是几多?……这些看上去其实不影响整车机能的操作,在这里却有着古板的限制。可以说,操作者即使是一根线路的捆扎距离不精准,都要被判不及格。

  “管线路就是一台车的毛细血管,我们把细节做好,特殊是要固定好,下降磨损几率,才能包管产物在利用进程中不出问题。”质量守门员胡安泰的一番话,说明了他这份职责的主要性。

  在济南商用车公司总装配车间,近似DP03如许的“质量门”,共有11个,每一个门下辖3-5个工位,正在组装的产物路过这里,两名守门人员都将依照工艺要求、定单设置装备摆设、操作数据等进行周全查抄。他们不单有“责任”究查、排查质量隐患,还有“权利”让出产停线,避免质量问题流出和分散,更有“义务”指点、改正操作者的行动规范。从“被动”查验到“自动”提防,一道谨密的质量“防护网”悄然编织起来。

  质量追溯,要“成果”还要“进程”

  在汽车制造范畴,跟着系统化治理系统的日益完美,产物质量追溯功能也日渐壮大,特殊是二维码的应用,让整车及零部件有了独一的身份证,查询质量档案犹如查询辞书一样清楚。但在济南商用车公司,质量追溯治理却不局限于此。不久前,这里最先运行的SQC质量追溯治理系统,则用另外一种体例,让质量追溯更具特点。

  在重点工位设置智能摄像头,并借助系统功能,将操作者的全进程记实并联系关系到每辆车的质量档案里,如斯以来,质量追溯不但可查阅“成果”,并且可回看“进程”。

  质量部司理许彬罗列的一个事例,较好的申明了这套系统的功能:“某车在整车质检环节中,发现一螺栓未到达指定力矩,按照该车辆的底盘信息,操纵SQC系统调取了响应工位的操作记实。监控画面显示,该员工在操作进程中,班组长前来放置工作,打断了他的正常操作,所以该责任不该归罪于操作者,而应由班组长承当。”简直,这类看似很原始的体例,结果却很公允、很其实。恰如上述案例,如若没有这个系统,事实是很难说清的。

  本色上,SQC系统的应用,无形当中也增添了对操作者的束缚力,每一个操作工位比如“十字路口”,有了旌旗灯号灯,操作者天然可以或许按规通行,永不“闯红灯”。

  在一系列节制系统下,本来就处于高品质出发点的济南商用车公司,始终不曾放缓立异的脚步。从多年前延续来的周质量例会轨制,慎密将出产一线与发卖一线相连系,买通信息传递脉络,确保责任问题可以或许快速查明,让客户需求能第一时候传递到手艺部分、质量部分、出产部分。这类高效的处置机制,恰是确保品质延续晋升的渠道之一。

  高效的出产组织,陪伴“高端品质”同步前行

  在济南商用车公司,制造部分天天都要组织采购、手艺、质量人员召开一次出产会议,资本准备状况、手艺工艺文件、质量查验问题、出产排产进度……凡是影响产物定单交付的身分,都将直不雅的表露出来。

  “12907”是他们给本身定下的使命指标,“12”是指单车在出产进程中,各项身分综合消耗时候不跨越12秒,“90”是指下线车辆到入库进程中单车效力损掉节制在90分钟,“7”是指平均每车的问题数目不很多于7项。这看似简单的一组数字,却牵动了全部出产系统,实现这组指标,需要各个机构的通力共同。

  在制造部会议室的墙面上,张贴着近三年来的《总装出产节奏记实表》,这张表,就是应用“12907”指标进行对照后建造的。全年内开线几多天,此中合适出产节奏的占比是几多,超越节奏的占比是几多,全都清楚的展现在表格内。经由过程数据对照,出产进程的“健康状况”更直不雅的闪现出来,同时也为某个周期内的出产组织状况,供给了杰出的阐发根据。

  采购部分作为出产物质保障的泉源,承当了十分主要的使命,特别是自客岁以来,在市场情势回和缓品牌优势凸显的两重感化下,资本保障工作变得特别艰难。采购与外协部司理刘超的言语里,透出了一丝酸苦:“因为汕德卡产物的焦点配套单元年夜都是合伙企业,他们要求打算准备早、供货周期长,这对我们定单化出产的情势来讲,资本准备数目不足会迟误出产,资本贮备数目超越又影响资金占用且有质量掉效隐患。所以,我们既要打好提早量,充实的掌控好资本组织周期,又要做好正确的猜测,下达资本需求打算。更主要的是我们要盯紧供给商,确保在‘高产量’供给的根本上,连结‘高质量’”。说到这里,他还特殊描写了一下采购质量工程师的状况:“都是派出质量工程师到供给厂商,一人一个省分,负责到底,有时辰一两个月都不克不及回家一趟,家人和孩子是必定顾及不上了……”在确保质量的根本上,既要“知足出产需求”,又要“下降资金占用”,这杆秤怎样去均衡,全数表现在他们的点滴步履里,而这些幕后细节,都是我们所看不到的。

  愈来愈多的用户实现百万千米无年夜修,是中国重汽曼手艺产物高靠得住性的最有力验证,博得愈来愈多的用户相信,让用户取得更高的收益,则是中国重汽始终寻求的方针。在济南商用车公司,以汕德卡为标杆的每项操作、每道工序,都在践行着“品质”、淬炼着“品牌”。

  (本文来自中国重汽)