2017-04-11 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 汉马策动机自2013年上市发卖到2016年年产销破万台(10910台），垂直装置华菱汽车装置率达八成以上，只用了短短四年，就以其鼓动感动彭湃的动力体现、傲然出众的运输效能征服了泛博消费者。培养汉马策动机具备高效、节能、安全等特征的缘故原由除了了策动机分公司 要末就做最佳，要末不做 的出产谋划理念，还在于策动机分公司拥有世界上最为进步前辈的工艺流程以及出产装备。确保这些进步前辈的装备连续、不变、高效的事情，让每一台策动机的质量获得保障、出产使命顺遂举行的是一群一直在暗地里默默支付的策动机装备部维修班的维修职员。2016年策动机装备部维修班因其凸起体现被评为集团优异班组，这是该班组继2014年后再次斩获这一殊荣，三年内两次得到这一声誉无疑是集团带领对于他们班组事情的高度必定。

装备部维修班建立于2013年，由11个营业能力精深，事情经验富厚，平均春秋30岁摆布的成员构成，11人中有6人取患了技师证书。在公司及部分带领的领导下，该班组始终对峙周全贯彻 提高治理、提高常识、提高专业能力 的目标；以 提高出产、降低不良、节省成本 的年度方针为引导，当真落实事情部署中提出的装备治理的各项事情。起劲实现 最年夜限度的满意出产需要，造就一支高效专业团队 的部分年度方针。2016年该班组充实发扬爱岗敬业，不怕刻苦的精力，加班加点，降服职员不足，出产使命艰难的重重坚苦，顺遂完成为了带领交给他们的使命，完成各种维修使命326项，点检调养735项，润滑调养105项，其高效的事情事迹让其在各班组中脱颖而出。

一个富有活气与战斗力的班组必然是一个不停革新、不停进修的班组，为了晋升班组综合实力，装备部维修班采纳了一些列办法来不停完美本身，提高本身。

增强团队设置装备摆设，提高班构成员事情效率

美国生理学家班尼说过： 假如一个团体的氛围是友好的，彼此理解的，互相撑持的，那末团体对于于念头、事情体现以及成绩的影响就会是踊跃的。 装备维修班就是如许一个有凝结力、向心力，战斗力的调和班组。为了提高班组职员的综合营业程度，晋升班组总体实力，班组内部让技能好的同事给其别人举行技能强化培训。出格是对于新分来的实习生，让经验富厚的教员傅举行 传、帮、带 ，对于他们举行技能交底，使他们能早日上岗。同时增强员工的团体声誉感造就，提高彼此协作能力，使构造越发连合，更富有战斗力。

维修班分担区域触及4个车间，装备种类复杂，区域面积年夜，一台呆板呈现问题将致使整条出产线住手事情，责任庞大。为了降服这一难题，班组在对于维修职员举行科学合理的分工的（机加车间7人，总、涂车间4人）根蒂根基上，不停加年夜巡线力度，发明问题实时解决处置惩罚。为解决职员不足的问题，班组上至主管，下至员工全员踊跃插手到巡线检修步队中去，确保车间出产使命顺遂举行。尽人皆知，机加工车间事情情况比力艰辛枯燥，24小时三班倒。为了让机加工车间出产顺遂举行，维修班自动为其出产保驾护航，班组职员轮流值班，确保车间每一个时间段都有维修职员在现场。只管前提艰辛，可是维修班班组充实阐扬 敬业协作，责任奉献 的精力，苦守一线，确保装备的正常运行，削减装备妨碍以及停机时间。

增强技术培训，晋升班构成员综合实力

把握一手过硬的专业技能是完成各项使命的条件。因为车间年夜部门是外洋入口呆板，有很多高新技能需要班组进修。做到知其然，更知其以是然，如许事情起来才气驾轻就熟，碰到变乱才气处置惩罚有方。作为班组长，罗以东一直阐扬带头作用，他始终秉持着吃苦研讨、实事求是的事情立场，在纯熟把握了本岗亭所需的基本技术以及营业内容的同时，踊跃进修新常识，在不停研究中慢慢把握高端入口装备的维修治理技能，同时踊跃指导班构成员举行技能更新，开展班组内部技能培训以及技能研究勾当，各人就一个问题举行技能问答勾当，末了归纳总结形成文字存档。事情中还对于他们举行现场培训，哄骗巡视的时机，比照装备举行技能抽查，不大白的各人一路会商进修。踊跃切磋各种妨碍的处置惩罚要领，动员班组间的进修以及交流的气氛。机加工车间缸盖OP20工位夹具底座因为壳体裂痕，没法举行出产勾当，在原装置件采购周期长，出产使命紧张的环境下，维修班成员经由过程咨询专家，查阅资料，团体研究会商后决议起首经由过程封堵进油口，包管出产顺遂举行。别的，在底座原有根蒂根基上，将毁坏的底座切除了，并从头鑲配，使毁坏的配件患上以修复，从而降服配件价格昂贵，采购周期长这一浩劫题。在为公司节省十余万元成本的同时，也包管了出产的顺遂举行。罗班长暗示学无止境，在之后的事情中班组将对峙不懈的进修专业常识，用以引导实践，在不停的实践中革新要领，更好更扎实的做好事情。

增强安全教诲，提高班构成员安全意识

在班组安全治理方面，持久以来，维修班组始终把安全出产作为全体事情的焦点，踊跃贯彻落实公司的各项集会精力。天天早会时期都要对于班组职员举行安全教诲，在装备检修功课以及巡检中做到事事安全先，贯彻 安全第一，预防为主 的目标。踊跃到场各项公司构造的安全培训以及安全练习训练勾当。在现场功课上维修班对峙 盯靠原则 即在现场事情历程中始终存眷其员工的操作，发明不安全、不规范操作实时加以阻止，做到 互保 、 联保 ，班组安端赖小我私家，区域安端赖班组，从步履上提高班构成员安全意识。在不停提高自身能力的同时常常向带领反应安全出产中的问题，针对于详细问题提出合理化建议，在重点装备的操作现场或者在比力伤害的功课以前城市提出响应的安全办法并加以实行。班组自2013年至今，4年时间内零工伤，零投诉，为公司的安全出产事情做出了模范。同时为了更好共同公司6s事情的开展，班组职员哄骗空余时间进修有关6s的常识，提高6s认知水平并把6S运用到现实事情中。

增强思惟指导，促成班构成员思惟不变

思惟政治事情是班组设置装备摆设的根蒂根基，班组内部思惟同一是事情患上以顺遂举行的根蒂根基。为了连结员工思惟的的不变，维修班班组城市哄骗天天的班组会当真转达上级带领的发言精力，使每一名员工都能苏醒的体会到行业形势、上级带领精力、维修功课的的思绪与重点、公司当前的年夜目标等，不停提高全员熟悉，凝结全员思惟，确保维修班全员思惟于公司连结一致。最近几年来，公司效益不是很景气，面临这一困境，公司提出了降本增效的标语，维修班踊跃相应上级带领招呼，并在一样平常事情中加以落实：在一样平常维修中，碰到装备呈现妨碍而现场备件缺乏，采购又需要较长周期的困境时，维修班城市在保障质量的的条件下从旧装备上拆除了需要的配件，维修后再加以运用到出产装备上，来保障出产顺遂举行。既节省了采办配件的成本，又降低了装备的停机率；对于已经毁坏价格昂贵的部品举行分化补缀，使补缀事情过细到元器件，缩小妨碍规模，使用最低的维修成本修复装备，防止直接改换新的配件。例如:对于缸体OP10改换下来的换刀机械手总成变速箱举行分化补缀，修复之后作为机床备件使用，为公司节省成本数万元。为了更有用凝结全员思惟，维修班带领们经由过程走访交心，家庭环境摸查等体式格局相识员工的思惟动态以及家庭环境，有针对于性的举行帮导引导，使维修班成为一个事情瓜葛融洽、思惟同一、踊跃康健的进步前辈班组。

古语云：志行万里者，不中道而辍足；图四海者，非怀细以害年夜。此次得到集团优异班组这个声誉对于维修班来讲更多的是一种激励，信赖他们会用更高的尺度要求本身，力争来岁用更好的成就往返报上级带领对于他们的必定。

(本文来自华菱星马)