2017-04-10 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 近日，卡车公司传出喜信，一季度整车出产入库比去年同期增加91.87%，发卖出库、利润等各项指标均创汗青新纪录，卡车公司周全实现了2017年一季度的首季开门红。

进入2017年以来，卡车公经理性阐发面对的市场形势，精心部署整年的各项事情使命，进一步同一思惟、坚定信念，以越发科学的筹谋、越发有力的办法，聚焦方针、鼓足劲头，落实好集团 立异进级办法落实年 的各项事情要求，踊跃开展 质量月 专题勾当，不停晋升公司谋划能力以及运营质量。卡车公司党政班子、各体系、各部分，上下齐心，全体员工众擎易举、竭尽全力，形成为了务实高效、勇创佳绩，誓夺 首季开门红 的火热场合排场。

1、全新风貌迎接新挑战，提前筹谋战略架构、成长计谋。

2017年，卡车公司的引导思惟是 当真进修贯彻中心经济事情集会精力，根据集团公司 立异进级办法落实年 各项事情部署，自我加压，敢于担任。以市场、用户为中央，以立异进级为驱动，以国际进步前辈企业为标杆，加速公司智能制造、绿色制造的设置装备摆设，专注于产物品质、盈利能力、员工价值以及治理程度的晋升，打造经典车型，晋升企业价值，让构造布满活气，让员工遭到尊敬，让企业博得尊严。

一季度，逢鸡年春节，卡车公司年夜年头四就最先了节后出产。早上8点，卡车公司班子成员分头赶赴各自 责任体系、责任单元 现场调研，一边向一线员工问候贺年、一边落实定单排产进度，全力保障卡车公司 鸡年新春 上班的第一天，即迅速恢复产能，确保质量受控，打响实现首季开门红的攻坚战。

2、优化出产构造模式，确保定单定期交付，打造高效有序的出产治理体系。

本年一季度市场延续了去年的旺盛，出产忙碌。为确保交货期，卡车公司步骤一致，兼顾摆设，采纳强有力的办法撑持定单出产。经由过程制造体系的协调摆设，实现各部分之间的协同功课，快速相应。出格是有针对于性地提早阐发以及筹谋出产规划纲领，具体列出重点车型，对于产能方针、技能文件举行分化，做好紧迫预案，冲破瓶颈。卡车公司充实哄骗信息化技能，实时获取动态数据，科学辨认缺件，对于资源举行有用查对，做到历程节制邃密化，配送对于应正确化，包管出产节奏的不变性。对于初次装置的新车型、非凡车型及小批量试装车型举行流程梳理，科学合理地固扮装配工艺，压缩出产周期，实现批量装置时的产能冲破。以日出产方针为历程节制点，科学调理，合理摆设，使各项事情在忙碌中均闪现出井井有理的运行状况，包管了出产节奏的不变。一季度，实现首月开门红，新年首日开门红。颠末泛博干部职工的同心合力、众擎易举，终极实现 首季开门红 。

3、迅速掀起 质量月 勾当热潮，质量晋升从心最先。

三月质量月，又是实现首季开门红的要害之月，卡车公司确保定单与质量并行，周全落实马书记在集团 质量月 勾当带动会上的发言精力，服膺 质量是企业的生命、质量是永恒的主题 理念，竭尽全力、始终如一地去抓质量。在卡车公司举办的党委书记上党课中，于瑞群提出 质量晋升，从心最先 。质量在员工的手中，更底子的是在员工的心中。要真正实现事情质量、产物质量的晋升，就必需带动以及调动起全体干部员工 安身岗亭、自立晋升、打造精品、创造卓着 的内涵踊跃性。为此，卡车公司步履起来，先从打造 心之力 去落本色量晋升工程。

为深度聚焦经典车型，以 经典车型工程 拉动什物品质，稳步提高经典车型装调质量，卡车公司制订经典车型实行方案，晋升经典车型，打造 卡车制造 的卓着品质。联合集团公司质量部属发的经典车型，按照卡车公司出产现实，别离确定曼技能产物、HOWO产物的经典车型目次，加严对于经典车型质量评审分值指标。只有在包管总扣分以及单项扣分和反复性问题数目三者都到达标的条件下，经典车型才算到达质量指标要求。层层落实经典车型 一把手 卖力轨制，采购产物在入库环节由采购质量工程师、副司理、司理具名确认；便宜总成及下线整车在各发交、流转节点要由部分卖力人具名确认。强化对于经典车型的售后办事新要求，跟踪用户的使用环境，连续晋升用户满足度。下一步将组建售后办事团队，全力开展售后办事撑持事情，为用户创造更高的价值。

4、全新的装备动能保障系统，助力卡车公司博得首季开门红。

戎马未动，粮草先行。在连续的年夜月出产中，卡车公司的装备能源系统致力于装备能源治理进级、办事进级，不停提高事情效率以及主顾满足度，全力保障卡车公司一线出产装备、能源治理的有用晋升。装备动能部各部分主管到各现场部现场调研，按照现场部提出的装备技能、装备维修维保相对于单薄的问题，逐一做出响应的回应办法。他们启动了 装备维修办事治理 全新模式，了了的维修办事流程、治理措施、维保维修规模，应答各现场部提出的详细办事需求。同时，针对于现场部出产特征，矫捷摆设装备状况查抄、装备维保及装备妨碍功课时间。跟着 年夜数据 的运用，带来办事的自动性。装备动能部经由过程对于5年来装备状况监测数据的阐发，对于各现场部的装备状况 监测点 的报警限值设定尺度给出科学设定的引导建议，周全晋升卡车公司装备、能源治理办事的安全经济、靠得住运行。他们前后对于车身部、车架部、总装各部的要害装备，举行了 状况检测 以及 维保办事 ，有力地保障了一线出产的正常举行。

5、将 两学一做 进修教诲结果落其实首季开门红的实践中。

实现首季开门红，落实 质量月 勾当各项要求，更需要各级党构造阐扬战斗营垒作用，每一名党员要树起党员的旗号，连合以及领导身旁的职工们打造经典车型，晋升企业价值，让构造布满活气，让员工遭到尊敬，让企业博得尊严，让产物遭到用户跟随。

一季度，恰是构造糊口会开展患上热火朝天之际，卡车公司先从带领班子的平易近主糊口会作出发点率先垂范，各直属党构造全数召开了平易近主糊口会。经由过程严酷党的构造糊口，使每一名党员自发地置于党构造的监视之下，时刻不忘本身是个共产党员，完美本身，亮身世份，争当前锋，创造佳绩，做群众的模范。同时，也经由过程构造糊口，把党构造建成一个有构造的、富有战斗力的前锋队，更好地动员泛博干部职工投身于 立异进级办法落实年 以及 质量月 勾当中。泛博机关治理干部心系出产，带领带头一线帮产。卡车公司带领班子成员纷纷走进出产现场，慰劳员工，紧密亲密存眷 定单排产、质量晋升 。

卡车公司总司理于瑞群等班子成员别离到总装一部、总装二部的出产现场，现场调研相识 年夜月出产 近况，同时对于各总装部质量晋升提出 质量晋升、从心最先 的更高要求。卡车公司班子成员邢杰、李永俊、王正新、赵尔相等深切现场引导，过细不雅察，针对证量追溯、线均衡、物流投送、现场等问题提出了可行性定见，周全保障 首季开门红 。公司带领们的身体力行，将 三现主义 落在实处，将重心放在一线，将 两学一做 落其实 做 上，鼓动了一线的士气。

卡车公司泛博干部职工，出格是泛博党员在实现首季开门红的历程中，不停自我加压，切实把好定单出产的 质量关 ，切实晋升办事质量，切实晋升事情质量，冲锋在前，树起了 一位党员就是一壁旗号 的形象，影响以及动员泛博员工出产越忙越要抓好质量，同心合力来完成 首季开门红 以及 质量月 双方针。

（本文来自中国重汽）